本文摘要：1、销售预算 销售预算是整个预算体例的起点，是其他预算体例的基础。 销售收款=本期销售本期收款+前期销售本期收款 2、生产预算及直接质料预算 本期生产量=本期销售量+期末产制品数量-期初产制品数量 本期采购量=本期生产需求量+期末质料库存-期初质料库存 预计采购现金支出=当期采购当期支付+前期采购当期支付 本期末的数量=下期初的数量 【经典例题】 甲公司只生产一种产物。

1、销售预算　　销售预算是整个预算体例的起点，是其他预算体例的基础。　　销售收款=本期销售本期收款+前期销售本期收款　　2、生产预算及直接质料预算　　本期生产量=本期销售量+期末产制品数量-期初产制品数量　　本期采购量=本期生产需求量+期末质料库存-期初质料库存　　预计采购现金支出=当期采购当期支付+前期采购当期支付　　本期末的数量=下期初的数量　　【经典例题】　　甲公司只生产一种产物。

2020年的相关预算资料如下：　　资料一：甲公司预计2020年每季度的销售收入中，有70%在本季度收到现金，30%在下一季度收到现金，不存在坏账。2019年尾应收账款余额为600万元。

不思量增值税及其他因素的影响。各季度的销售预算数据如下表所示(单元：万元)：　　资料二：每个季度所需要的原质料均以赊购方式采购，其中 60%于本季度内支付现金，40%下个季度付讫。年头应付账款 100 万元。

各季度的销售预算数据如下表所示(单元：万元)：　　注：表中“*”表现省略的数据。　　要求：　　(1)凭据资料一确定该表中用字母表现的数值(不必列出盘算历程)。

　　(2)凭据资料二确定该表中用字母表现的数值(不需要列示盘算历程)。　　(3)凭据资料一和资料二，盘算预算年度应收账款和应付账款的年尾余额。

　　【谜底】　　(1)A=三季度销售额×30%=4000×30%=1200(万元)　　B=一季度销售额×70%=2000×70%=1400(万元)　　C=二季度销售额×30%=3000×30%=900(万元)　　D=二季度销售额×30%+三季度销售额×70%=3000×30%+4000×70%=3700(万元)　　(2)E=二季度采购成本×40%=2100×40%=840(万元)　　F=年头应付账款=100(万元)　　G=一季度采购成本×40%+二季度采购成本×60%=1400×40%+2100×60%=1820(万元)　　(3)应收账款年尾余额=四季度销售额×30%=3500×30%=1050(元)　　应付账款年尾余额=四季度采购成本×40%=2450×40%=980(元)。

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